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如家计划11年开280家店

2019-10-09 23:19:16来源:励志吧0次阅读

  如家计划11年开280家店

  今年5月对莫泰的收购,让如家将市场占有率从17%提高到了25%,进一步巩固了国内经济连锁酒店第一的位置。从2005年到2010年,短短6年时间里,如家的营收从2.7亿元迅速增长到29.76亿元。

  今年5月对莫泰的收购,让如家将市场占有率从17%提高到了25%,进一步巩固了国内经济连锁酒店第一的位置。从2005年到2010年,短短6年时间里,如家的营收从2.7亿元迅速增长到29.76亿元。

  高速的增长得益于如家的急速扩张。2010年,如家新增门店208家,在营酒店数量达到了818家。根据2010年的财报,如家计划在今年新开260~280家门店。8月份发布的第2季度财报,如家今年前两个季度新增门店共计120家。

  跑马圈地推进多品牌战略

  除了如家本品牌的扩张,今年以来,如家还开始加速推进多品牌的战略。对于莫泰的收购,大大补强了如家在华东地区的实力。并购莫泰后,如家长三角地区的酒店数分别达到398家,反超此前排名第一的汉庭(汉庭在该地区有225家门店)。

  9月底,如家旗下的中高端品牌和颐酒店在太原开出了第二家门店,年内还计划再新开家新店。按照如家CEO孙坚的构想,未来5年内,和颐还将陆续进入北京、天津、大连等一二线城市,门店规模扩大到50家以上。

  急速扩张源于整个行业对国内市场普遍看好,大家都在跑马圈地。就在如家宣布收购莫泰后两个月,7天就宣布以1.36亿元现金收购连锁酒店华天之星,将其21家直营店收归麾下;汉庭和锦江之星分别计划年内新增200家和120~160家门店。

  在太原的和颐酒店开业后,孙坚曾向媒体透露,中国经济型酒店市场依旧有大量发展空间,如家希望未来8~10年可以将规模扩张到3000多家甚至更多。连锁企业的最大特色在于统一并且标准化的产品和服务,而这种特点只有依靠规模来发挥真正的威力。对于以商务客人为主要服务对象的连锁酒店而言,庞大的络意味着内部的各个节点之间都能产生合力,以此为客人提供更加便捷完善的服务。

  随着竞争的激烈,未来市场还会进一步分化,通过精明的收购策略以及多品牌战略,如家在把握低端市场的同时,已经开始布局更有价值的中高端市场,这也是行业的发展方向。和颐实际承载着在中高端市场复制如家成功模式的重任。

  面临整合莫泰、急速扩张的资金链问题

  眼下,如家面对的挑战之一在于如何迅速完成对莫泰的整合。毕竟,2007年对七斗星的收购曾经让如家吃了不少的苦头,用了两年时间才完全消化。孙坚近日在接受媒体采访时透露,刚刚收购的莫泰并不如外表光鲜,存在过于简单的“内外不一”问题。在彻底完成交割后,会对部分存在问题的莫泰酒店进行改造。虽然有着七斗星的经验,但是莫泰无论从规模还是未来的发展定位上,都与七斗星有着巨大不同,这对如家来说无疑又是一次艰难的考验。

  另外,急速扩张也考验着如家的资金链。新开一家如家酒店的投入在700万~800万元,和颐的投入则是如家的两倍以上。保持财务的健康和充足的现金流是如家能够继续保持扩张的关键。

  除了基于不同消费层次的品牌扩张之外,如家还面临着新的挑战:以桔子酒店为代表的新生力量迅速崛起,它们凭借时尚化的设计以及依托微博平台的营销活动,迅速获得了年轻消费群体的青睐。目前,行业前几名之间同质化的竞争趋势已经显现。如家要想在未来保持竞争力,就必须从现在开始注意培养自己的差异化,这是把握未来市场的关键。

  :如家发力高端商务酒店 计划五年内开四五十家

  未来年如家的快捷酒店数约达4000家

  禅师说:生命中的痛苦是盐,它的咸淡取决于盛它的容器。你愿做一杯水,还是一片湖?

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