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车联网进入垂直细分阶段传统公司面临转型大

2019-12-04 22:45:14来源:励志吧0次阅读

车联进入垂直细分阶段 传统公司面临转型大考

尽管车联在这短短的两年时间中,已经成为汽车圈最火热的词语之一,但对于什么是车联、车联未来的发展以及模式的采用等根本问题,并没有一个清晰的概念。很多人看车联或者是很多人讲车联时有点像盲人摸象。这导致车联概念目前来看更像一个“伪命题”。

按照业内人士的判定,车联分为广义的车联和狭义车联。其中,广义的车联就是车跟所有外界的联系、络的联系、车的联系、环境的联系,其中人的联系都归纳到车联的范畴,而狭义的车联来自于互联的概念。但是每个企业,每个人理解的车联都是不一样的。对于中国汽车行业发展来说,要在未来的智能化、联化竞争中掌握优势,第一步就是要明确什么是车联,车联的任务是什么。

在高德汽车事业部总裁韦东看来,真正的车联可以等同于“汽车互联”,这个名词的关键在“互联”。而车联应该分成两个层面来讨论,一个是车联所谓的技术,一个是所谓的车联服务。“如果说很难界定什么是真正的互联,找一个对标的东西来看那就是移动互联。”韦东对经济观察报说。

车联在技术上已经有不少讨论,而在服务上却并没有清晰的框架。韦东认为,“对用户而言就告诉他什么是车联,你要让他知道什么是车联的服务。”比如支付宝、在普通人理解中基本上等同于移动互联。韦东认为,车联发展到高阶段就是物联。

车联的新定义

与韦东的观点类似,科大讯飞汽车业务部总经理刘俊峰也认为,车联是一个非常广义的概念,基本解决人和车之间的关系,人和车之间的互动互联,车和车之间的通讯互联。这些新的技术会推动新的方向,会推动新的服务形态,会推动新的产品变革发生。而在未来,车联将会为生产者和使用者都带去“红利”。

对于汽车制造厂,他们认为车联可以让销售公司和汽车购买用户形成更好的连接,从而实现一个汽车品牌厂商在市场层面的具体优势。其次是给使用者带去更多便捷性服务,产生更多使用价值,用户是在享受车联,而不是当做一个附加功能。“这是我们真正要去想的,而不是沉浸于一个传统的结构和一个传统的服务模型。”刘俊峰表示。

对于中国企业来说,现实更为直接。能不能够领先于全球,实际上就看中国企业能不能创造一个比较贴近于中国特色,且能够服务于自主品牌车厂和中国用户车联的新形态。在韦东看来,这个过程的实现并不简单,对于互联企业来说,在战略和战术上都要改变“铺大摊子”的做法。

“我们在做赋能的过程中,尽量做减法,会把专注力放在一个点上,表面上做一个高德地图的应用,实际上我们在大数据出行、地图交通都有布局。比如POI(Point of Information)这样的数据,它更加关注对数据处理能力以及这些能力提供的服务。”韦东表示。

对于中国车企来说,时间已经十分紧张了。在韦东看来,车联的发展注定会经历三个阶段,目前已经发展到第二阶段了。第一阶段是车不联;第二阶段是车要先连上;第三个阶段就是把传感器包括智能操作系统能拿出来,把大数据的能力用起来,这时才算真正进入汽车互联。“当有一天传感器操作系统、应用大数据、云计算真的结合在一起了,真正的车联就到来了。”韦东说。

外资企业被淘汰?

车联的发展也呈现出一些新特点。首先是车联的细分化和垂直化。从最早的初步接触互联到形成一个平台化互联,到现在发展为更加垂直和细分化的状态

。其次,车联的竞争已从规模化走向范围竞争。一些传统的外资企业逐步丧失优势,面临着被淘汰的命运。与汽车相关的公司命运开始出现分化。

车联主要体现在硬件和连接两个方面。在连接上又有不同种类。一类以传统的车联为代表,比如从欧美引进的车联公司,现在市场份额最大的仍然是有欧美背景的后台公司。“我相信如果他们不转型,就会在下一代车联的名单当中消失。”大陆汽车信息娱乐及智能通讯业务单元中国区业务总监李鹏说。

与此同时,另一类车联公司开始崛起。与大数据结合,与服务结合,与应用结合,与AI结合的第二类后台公司将获得机会。“真正的车联它一定不是原来的传统的车联。它也一定不是一个非常小的产业。它是未来移动互联在汽车移动出行领域的应用。”李鹏说。这与韦东提出的车联是一个服务型公司异曲同工。

车联公司出现的这种变化,也将顺势传导到整车制造,并对车企的产品研发产生重要影响。当汽车联时,传统的汽车行业以汽车厂为轴心。汽车厂来定义产品、品牌的特殊价值和提供给消费者所谓的功能,然后把这个功能集合于不同的供应商。在车联这一代变革当中,汽车厂集体失声的原因是,全球化的汽车合资企业没有足够了解中国市场的需求。

“中国汽车市场引领全球汽车市场时,跨国车企不足以率先体察到中国市场的客户需求,而且其行业领导力和研发能力也没有达到整合供应商水平,这就导致不管是车联企业还是零部件企业,都希望在整个产业链上从底做到头。”一位跨国零部件企业高管对经济观察表示。

而韦东认为,未来车企的研发制造模式必须进行改进,“一辆汽车用原来的组装模式会非常危险。”在韦东看来,车企也需要掌握车联未来发展的主要方向,内心也应该有一个“腹稿”。“很多时候像我们这样的企业先把能力层搭建好,但中间应用层和服务层之间车企还有很大的商业机会。”韦东说。

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